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 戸張会計事務所    川崎市高津区二子5−1−15溝口ビル2F           
 創業昭和40年4月1日
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注目の記事

(1)経営・経済
情報

企業の利益回復には生産能力縮小が必要
(週間ダイヤモンド2009・07・02.野口悠紀雄)
要約:

今後の企業収益を圧迫し続ける要因は、過剰生産設備である。
総資本利益率(ROA)の状況。
産業全体 09年ー10年3月期0.8%。長期国債金利より低い。
過去の長期的推移:賃金上昇で低賃金国でなくなった。
            中国の工業化。
            低金利政策と輸出ブームのために問題が隠され
            た。
            製造業は積極的な設備投資をおこなって生産能
            力を増強。
方法: 1生産能力を所与として需要を求める。
     2需要を所与として生産能力を縮小する。
2の方法しかない。設備廃棄を支援し、産業構造を内需主導型に変える。必要なのは雇用せあって、国内生産額そのものや外貨ではない。
利益が生じる水準まで設備が縮小したちきに、日本経済が回復する条件が整う。

(2)新製品新ソフトウエア情報

 1.台湾アスース、15.6型ノートPC デスクトップ並み操作性
[6月17日/日経産業新聞]

 台湾アスースは16日、液晶サイズ15.6型の大画面を搭載したノートパソコン「F52A」=写真=を日本で発売すると発表した。テンキーをキーボードに標準装備したほか、キー間隔を19.05ミリメートルとし、デスクトップパソコンのような操作性の良さを確保した。エプソンダイレクトの直販サイトなどで取り扱う。価格は7万9800円から。30日に受注を始める。

  2.携帯型プロジェクタ−

住友スリ−エム:少人数会議、主張先、家庭で使用
ネット販売税別53800円
米国3Mのホ−ムペ−ジより

3.家庭.小規模企業用サ−バ−エプソンダイレクトSV120h
日経産業新聞 目利きが斬る より

マイクロソフトのホ−ムサ−バ−用OSウインドウズホ−ムサ−バ−日本語版を搭載した小型サ−バ−。導入や運用手順を簡略化。あらかじめインスト−ルしてあるパソコンを買うかHDDなどとセットで買う。
注目したいのはバックアップ機能。意識せずにデ−タだけでなくOSを丸ごとサ−バ−にバックアップできる。ホ−ムペ−ジ閲覧ソフトで接続にも対応。セキュリティ対策と初期設定に注意。

 
(3)税務・法律情報
 
平成21年度税制

 住宅ローン減税については、適用期限を5年間延長、一般住宅にかかる最大控除可能額を500万円、長期優良住宅(いわゆる200年住宅)については600万円税額から控除可能)。 ※ 適用期限 :平成21年6月4日)から平成23年12月31日まで
自己資金により一定の省エネ改修工事又はバリアフリー改修工事、その標準的な工事費用の額と実際の工事費用の額のいずれか少ない金額の10%相当額をその年分の所得税額から控除(最大控除可能額は20万円。ただし、太陽光発電装置設置の場合は30万円)。  適用期限 : 平成21年4月1日から平成22年12月31日まで
土地等譲渡益個人又は法人が平成21年、平成22年に取得した土地等を譲渡(所有期間5年超)した場合には、その譲渡益から1,000万円を控除。
4土地等先行取得(圧縮記帳
個人事業者又は法人が、平成21年、平成22年に土地等を取得し、本特例の適用を受ける旨の届出書を提出している場合、その取得の日を含む事業年度終了の日後10年以内に、所有する他の土地等を譲渡したときの譲渡益の8割(平成22年に取得した土地等のみを本特例の適用対象とする場合には6割)相当額を限度として、課税の繰延
5中小法人軽減法人税率。 
 
平成21年4月1日から平成23年3月31日までの間に終了する各事業年度の所得金額のうち、年800万円以下の金額に対する法人税の軽減税率を18%(現行22%)に引き下げ
6中小法人欠損金繰り戻し平成21年2月1日以後に終了する事業年度において生じた欠損金額については、欠損金の繰戻しによる還付制度の適用。

.経営承継相続人等の株式取得非上場会社を経営していた被相続人から相続等によりその会社の株式等を取得し、その会社を経営していく場合相続税額のうち、相続等により取得した議決権株式等に係る課税価格の80%に対応する相続税の納税を猶予
8経営承継受贈者の贈与税納税猶予、非上場会社を経営していた贈与者から贈与によりその保有株式等の全部を取得し、その会社を経営していく場合には、一定の条件の下、その株式等の贈与に係る贈与税の全額の納税を猶予

注1すべて一定の条件があることにご注意ください、
注2中小法人とは資本金1億円以下の法人


.特殊支配同族会社の業務主宰役員の給与のうち給与所得控除相当額を法人税等の対象とする改正(法人税法改正
法人税額の納付額が100万円前後増加するケースが発生します。 
役員報酬の決定には熟慮が必要です。
2. 会社法の改正 <<< 詳細はここをクリック

 2006年5月より。改正会社法が施行されました。
 明治32年以来の大改正です。
 有限会社は整備法により、有限会社の商号はそのままで継続できます。

 3. 地震対策・地震保険を考える <<<詳細はここをクリック

 地震保険は火災保険と違い半損・全損・一部損の三つ。保険金額に対して一定金額が支払われる。(財務省・地震保険に関する法律)地震等に起因しない、通常の火災保険は、損害鑑定人による時価評価鑑定額に対して保険金額の範囲内で支払われる。時価ガポイント。
 地震保険の目的は被災者の生活を保護することにある。比較的小額である。
 地震に起因する火災には火災保険は支払われない
 対象は居住用の建物と家財であり、金額に限度がある
パートタイムの労働基準について
  パートタイム労働に該当する労働者とは、他の社員に比較して労働時間の短い労働者です。パートタイム労働者に適正な労働条件が与えられるよう、厚生労働省から事業者用パンフレットが発行されています。有給休暇・残業手当等の基準。

パートタイム労働法(俗称)    パートタイム社員の就業規則を整備する必要があります。
6.
 法人税法上の交際費から一人当たり5000円以下のものを除外することになりました。(平成18年4月1日以降開始事業年度より)但し、事実を示す書類が必要。

7.高齢者雇用安定法が施行されました

高齢者雇用安定法の義務達成へのフローチャート
65歳までの定年の引上げ、継続雇用制度等の導入をお願いいたします。
 【平成18年4月1日から施行】
 改正高年齢者雇用安定法では、平成18年4月1日から、65歳
未満の定年の定めをしている事業主は、高年齢者の65歳まで
の安定した雇用を確保するため、次の@からBのいずれかの措置
(高年齢者雇用確保措置)を講じなければなりません。
@定年の引上げ
A継続雇用制度※2の導入
B定年の定めの廃止
 
8法人税法上の役員給与について

(1)定期支給給与(2)前確定届出給与(3)利益連動給与について国税庁から取り扱いが公表されています。
19年4月1日より開始する事業年度
18年4月1日から19年3月31日までのあいだに開始する事業年度
(1)定期支給給与は同族会社の役員給与に影響します。恣意的な増減は損金不算入のおそれがありますから、慎重且つ適正な対応が必要です。
給していた場合、事前届出書を税務署長に提出して、損金算入をしたい等の場合検討事項です。但し要件が厳格ですから、格段の注意が必要です。
(3)利益連動給与は同族会社は対象外です。大会社の問題となります。

9中小企業会計基準チェツクリスト:信用保障協会の保障を受けるのに有利
  
チェツクリスト<<< 詳細はここをクリック


日経新聞/日経産業新聞から記事記憶に残る記事

1.「共同時空」のマーケティング:眼光紙背
祭りが楽しいのはなぜか。その最中には人々が一緒になって空間、時間を共有している。
新しい形の共有時空が様々の所で誕生している。新聞、雑誌などのメディアも共同時空を創造する道具とみることができる。
価格競争を回避しながら売上を伸ばすには、顧客をつなぎとめるときに威力発揮しそうなのが共同空間だ。費用対効果だけではない魅力を商品・サービスに与共同時空をつくり出し、園中に顧客をロックすることが大事だろう

(日経産業・2006/10/05


2・プレゼンテーションの鉄則:
最初に全体像を示そう
聞き手にこころの準備をさせる。聞き手は安心する。予想どうりに話が終わると心地よい、分かりやすい。(2006.09.21・東京工大・大島武)

3.大事なことは前倒しで:
ハリウッド映画は最初の30分以内に必ず大きな見せ場をつくる。
導入・本論・結び・2分・7分・1分・「導入」が一番重要。「結び」は簡単な要約、傾聴のお礼、事務的な連絡。聞き手の気持ちがフレッシュな状態のときに興味を引き、ポイントを伝えきってしまう
。(2006.09.28
・東京工大・大島武)

4・街の電気屋さん親近感で勝負
家電業界の最近の調査では、ディスカウントストアや量販店を利用する価格
重視派は若者層を中心に全体の三割、一方、価格より、気心の通じた近所の店に商品説明を受けたり、電話一本で修理を頼んだりするなど、製品の生涯サービスを求める人も高齢層を中心に全体の三割にのぼる。
白物家電でも系列店の販売力は高い。地域店は顧客の家庭に入り込め、性能やサイズなど「各家庭にあった最適な商品提案ができる」(三菱電機家電事業部長)
(2007.2.09・日経産業新聞)

5・プリコラージュの達人
任天堂の強じんさの秘密は何だろうか。ここで思い当たるのが、米アップルとの類似性である。
両者共通項はイノベーションを技術革新という狭い領域に限定せずに、より広い文脈でとらえていることだ。
文化人類学者のレヴィー・ストロースは、未開社会において、あり合わせのの材料を使って新しい道具を作る作業を「プリコラージュ(器用仕事)」と名づけた。既存技術を創造的に組み合わせることで、新市場を切り開いた任天堂も、現代によもがえった「プリコラージュの達人」の趣がある。
プリコラージュの技法を磨けば、大小・新旧を問わず、どんな企業もイノベーションが可能であることを任天堂は示している。
〔日経産業・2007.06.19)

週間ダイヤモンド等から記憶に残る記事

 1.儲かる会社のグーグル化
グーグルにはウエブ検索のほか、動画共有、地図の利用など、無料で便利なツールがそろっている。ここにきていsaasなどとよばれるIT技術も急速に普及している。中小企業でも大企業並みのIT環境を持つことが可能になってきた。これらのツールを活用した情報武装を「グーグル化」と呼ぶ。中小企業が効率よく収益をあげ、生き残っていけるかは、自らを「グーグル化」できるかにかかっている。
読み、書き、検査そんな時代がくる。個人や中小企業が大企業の上に立つ(野口由紀雄)
(週刊ダイヤモンド08/09/27)

2・運用超初心者の三つの心得
1.「最大損失額の見当をつけてから、運用してください」
リスクについて意識的に考えることが必要だ。
(一年間の損失を)四割りと考えても、損出許容額の2.5倍の投資が可能だ。
投資の世界では、同じものに同じ期間で投資する限り、初心者でもベテランでも投資の収益率は同じだ。この点は、仕事やスポーツの世界とは、著しく違う。
2「一点に賭けずに、分散投資してください」
投資では、将来が「わからない」ことが多いのであって、この現実に目を塞いで、なにかを「信じる」というアプローチは危険だ。
3.「損をしてもこれを取り返しにいこうとしないでください
運用は単なる運用であって、人間の評価とは別だ。・・・損がでた場合に、冷静かつ合理的に対処することが大切だ。
週間ダイヤモンド・山崎元・2007.10・1)

3。.
目標管理を導入せずして組織の円滑なコミュニケーションはない。:
同じ事実を違ったように見ていること
をお互いに知ることこそがコミュニケーションの第一歩である。組織においてコミュニケーションは手段ではない。それは組織のありかたそのものである

(上田惇生・3分間ドラッカー・
週間ダイヤモンド2006・09・30)

4・むりやり概念力化
本をl冊読んだら、その1冊から、日常使える一本の刀を抜き出したい。「お、この刀であの問題が斬れるな」と現実の生活に連結していくことが読書体験醍醐味。ここで言う刀とは概念(ものを見る視点)のこと。コツはむりやりやること。概念化のいいところはそれっきりにならないこと。
〔斉藤のサイトー変換・AERA・2006・09・18)

5・イギリスはなぜ復活したのか:
イギリス経済を復活させたのは、高度なサービス産業、とりわけ金融業である。
注目したいのは、情報や知識にかかわる社会的なインフラストラクチャーは、イギリス経済が最悪であった時代においても、依然として強かったことだ。
超整理日記・野口由紀雄・週間ダイヤモンド・2006・11.4)

6・.[ジャパン・アズ・ナンバーワン」の著者ヴオーゲル親子が語る日本繁栄の条件と不安:エズラ・F・ヴオーゲル、及び次男スティーブン・K・ヴオーゲル(カリフォルニアバークレー校準教授)
中国は多くの面で日本に追いつけない。能力の高い人材にイノベーションを促すような知的財産保護の法的基盤がありません。なにより会社に対する忠誠心が低すぎる。GDPの潜在規模、ローテク分野で日本は中国にかなわない。
しかし、ハイテク分野の競争力、堅固な組織、個々人の仕事への熱意は30年先にも、非常に重要な”専門的役割”を世界経済においてはたしていると確信する。
日本についての心配:
若者の社会に対する帰属意識や責任感。真の社会への責任意識を持った傑物がいなくなった。個人的な話:真の意味のエリート教育が必要。

(エズラ・F・ヴオーゲル・2006.11.11・週間
ダイヤモンド・)

7・すきま商品の集積から見える大衆消費社会の終わり:

アマゾンドットコムでは上位4万で売上の半分を占め、残りの半分は、普通の本屋には陳列もされない「すきま(ニッチ)商品」の売上

週間ダイヤモンド・2006・11・11・ロングテール・「売れない商品」を宝の山に変える新戦略。今週の一冊・評者・池田信夫)

8。ドラッカー経営論の読み方:松下電器・中村会長に聞く
成果をあげる者の「五つのポイント」
第一に自己管理である。
第二に働くことの意味を知ること。
第三に何にをもって貢献するかを考えること。
外の世界への貢献」のみが組織の存在理由である。(ドラッカー)
社内の活動は利益を生まない。コストである利益は社外の活動で生まれる。}
第四に強みを伸ばすことであるチームワークは我々が決して失ってはならないものである。
第五に時間の管理である。「成果をあげる者は務めて時間を記録し、管理し、まとまった時間をつくる
最も重要なことから始めること。優先順位、スピード、効率性、現在価値、時間の感覚が必要となる。
(週間ダイヤモンド・2006・11.11・出版事業局)

9.中小企業には成長に足をとられる危険がある。成長を災厄にしないための処方はなにか
第一に、成長は資金繰りを悪化させる。キャッシュに目を光らせておかなければならない
第二に、成長は財務構造の変化を要求する。資金源を高度化しておかなければならない。
第三に、成長には情報が不可欠である。経理の数字では足りない。顧客と市場の情報を必要とする。
第四に、成長には廃棄が必要である。製品、工程、流通チャンエルを不断に見直し、自ら陳腐化させていかなければならない。
第五に、オーナー創業者がすべてを引き受けることなしに、トップの仕事はチームで分担するようにしなければならない。そもそもワンマンであったのでは、本人が先に倒れてしまう。
週刊ダイヤモンド・2008.09.13・3分間ドラッカー・上田惇生)

   

気になる本の記事

1リチャード・ドーキンス
『利己的な遺伝子』
1991 紀伊国屋書店
Richard Dawkins : The Selfish Gene 1976・1989
日高敏隆・岸由二・羽田節子・垂水雄二 訳
自己を複製して残るのは遺伝子なのせあり、人間はその乗り物に過ぎない。さまざまな概念も、遺伝子のように人間を乗り物として自己を複製し、増殖する。概念の単位をミームと名づける。投資のミームを評価してみよう。
(週間ダイヤモンド2009.07.02・山崎元)

2「ケインズの思想」小畑二郎・慶応大学出版会
「企業の利潤の源泉は、不確実な未来に挑戦する創造性にあり、人々の「効用」を集計して最大化する古典派の功利主義的な計算はフィクションに過ぎない」
(評者・池田信夫・週間ダイヤモンド)
 3「フランシャールマクロ経済学上・下・フランシャール著・東洋経済新報社」
「世界経済の動きに目が行き届き、フランス流のエスプリも楽しめる一冊。世界のさまざまな経済現象に目配りしながら、「期待」が経済に与える影響に力点を置いたり、失業問題や最適インフレ率など現実経済の話題も豊富だ。
「c・iジョーンズ著・「経済成長理論入門」・日本経済新聞社
成長メカニズムの解明を課題に据え、富める国と貧しい国の格差発生の背景分析を通じて成長の原動力を探る。現代の経済成長の原動力は「知識」である。知識が増えることが成長につながるという、新しい理論を学べる教科書だ。
(評者・岩本康志・週間ダイヤモンド)
4「スティグリッツ「教授の経済教室・jeスティグリッツ著・ダイヤモンド社」
世界のさまざまな問題に経済学的な解説を試みた書き下ろし論文集。「今の世界の全体像」をつかまえられる好著です。
(評者・金子剛志・週間ダイヤモンド)
54「ボケない技術・もの忘れ外来の現場から・奥村歩著・世界文化社」
ぼけない技術とは「人生を豊かにする技術」
(評者・真野俊樹・週間ダイヤモンド)
6「変人力」・樋口康行・ダイヤモンド社」
チエンジリーダーに求められるもの能力を現場力、戦略力、変人力の3つに求められる

(著者・樋口康行・週間ダイヤモンド)

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1ソフトイーサ社  vanソフト (日経産業2008/01/15)


みみずのつぶやき                                          

                
 今必要な格差解消の解決には、知識・経験・知恵・感性を有から無に伝えることであると考える。無は有になる努力を省くことはできない。
乱れる世を正すには義を守るべきである。義なくして信はない。

(20090106)

 葛飾北斎

須田剋太画

言葉

                        

「生まれて初めて買った絵」  東山魁夷
烈しく雨が降っていた。薄暗い午後であった。芝の美術倶楽部で羽黒洞木村東介氏の催している「長谷川利行展」を見に行った。私はその中で「裸婦」の小品に特に心ひかれた。極度に単純化された表現の、不思議な作品である。私はそれと「赤い家」の二点を買った。どちらも孤独感と寂寥感をたたえた中に素純がものが光る作品である。矢野文夫氏「長谷川利行」の年譜を見ると、三日間の入場者が、僅かに37名であったと記されている。昭和23年のことであった。私自身、漸くどん底から這い上がってきたばかりの頃で、絵などを買う余裕は無かった筈である。恐らく、よほど安い価格であったのだろう。その頃、住んでいた工場の事務所の二階借りの、狭い部屋にそれを掛けた。この絵は、私が生まれて初めて買った絵である。

        微 笑だけ ほかにない この世で人が 遺せるものは  (長田 弘)

多愁多恨亦悠悠       (霜山徳璽)

おまえの深く愛するものこそ おまえの真の遺産だ  (エズラ・パウンヅ)

しかもかくのごとくなりといえども、花は愛惜にちり、草は棄嫌におふるのみなり

(正法眼蔵 「現成公案」)

人身得ること難く、佛法値うこと稀れなり (修証義)

リサ・ランドール博士著書:著書「Warped Passages」
これから大切にすべきキーワード:『未来への提言』
  Curiosity(探究心)
  Understanding(理解力)
  Friendship(友情)

多くのことを中途半端に知るよりは何も知らないほうがいい。
他人の見解に便乗して賢者になるくらいなら、むしろ自力だけに頼る愚者であるほうがましだ。
―「ツァラトゥストラかく語りき」―

 ・手のひらほどの広さの底があれば、人はその上に立てる。真の良心的な学問の世界には大小の区別はない。
―「ツァラトゥストラかく語りき」―

知者不言

言者不信

    老子

 藝術は人生の必要無駄

        佐藤忠良

有物有則

  詩経

人柄の悪さが何にも勝して効率を低下させる (Weinberg, 1979)

As our business grows, it becomes increasingly necessary to delegate responsibility and to encourage men and women to exercise their initiative. This requires considerable tolerance. Those men and women to whom we delegate authority and responsibility, if they are good people, are going to want to do their jobs in their own way.
Mistakes will be made. But if a person is essentially right, the mistakes he or she makes are not as serious in the long run as the mistakes management will make if it undertakes to tell those in authority exactly how they must do their jobs.
Management that is destructively critical when mistakes are made kills initiative. And it's essential that we have many people with initiative if we are to continue to grow.
William McKnight 3M Chairman, 1948

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